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“小推車3輛,千斤頂密封配件貨架4個(gè),千斤頂堆放貨架15個(gè),工具轉(zhuǎn)運(yùn)箱20個(gè),活柱、缸筒等配件都有了相應(yīng)的貨架。”公司液壓支架修理副主任杜少波說(shuō)。
今年,公司將安全管理下移到現(xiàn)場(chǎng),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)管。該公司維修板塊的液壓支架修理中心亮點(diǎn)集成,效果較為明顯。
工裝提效率
作為液壓支架維修車間,設(shè)備零件居多且擺放雜亂是沉積多年的“疑難雜癥”了,為貫徹公司安全環(huán)保政策,該公司加大力度解決一系列安全隱患。修理中心聯(lián)合安全質(zhì)檢部采取整改措施,徹底掃清了地面“障礙”。
“有了轉(zhuǎn)運(yùn)箱,天車不用來(lái)回吊,職工不用來(lái)回跑,一次到位。不僅提高了勞動(dòng)效率,而且避免了安全隱患,堪稱“百寶箱”。天車工小張說(shuō)。
車間制造的大量工位器具為零部件定置擺放解決了主要矛盾。采用托盤,防止油污進(jìn)入排水溝內(nèi);采用篷布封底防護(hù)措施,將積油及時(shí)清除干凈;采用護(hù)網(wǎng)裝置將成品區(qū)、半成品區(qū)及維修區(qū)隔開(kāi),便于發(fā)貨,運(yùn)裝;采用玻璃鋼隔柵板,避免了職工腳底濕滑,便于廢水收集。一項(xiàng)項(xiàng)措施都在向優(yōu)良安全的操作環(huán)境靠攏。
安全保生產(chǎn)
磨刀不誤砍柴工。該公司不光在環(huán)境因素上保安全生產(chǎn),同時(shí)在職工的安全主觀意識(shí)上也非常重視。該公司定期對(duì)一線職工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)。修理中心利用班前會(huì)、班組會(huì)、區(qū)域劃分落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度,操作規(guī)章制度、通報(bào)處罰獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效工資掛鉤等“手段”,潛移默化地將職工的思想給扳過(guò)來(lái)。
“工作區(qū)要求個(gè)人負(fù)責(zé)打掃清理,每天下班后都有專人檢查各個(gè)區(qū)域場(chǎng)所,對(duì)于違章違規(guī)的及時(shí)排查并點(diǎn)名批評(píng)處罰!毙蘩碇行呢(fù)責(zé)人說(shuō)。
黨建助發(fā)展
“今年的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化熱潮,就像春雨潤(rùn)無(wú)聲一樣滋潤(rùn)著每名黨員的心田,現(xiàn)在的污水處理站、泵站有黨員輪流值班,定期加潤(rùn)滑油維護(hù)保養(yǎng)。”該修理中心黨支部書(shū)記說(shuō)。
除了車間公共區(qū)域有專人打掃之外,黨員干部也會(huì)幫著職工及時(shí)清理私人區(qū)域,減輕職工負(fù)擔(dān),真正起到黨員帶頭作用。
昔日雜亂無(wú)序的擺放現(xiàn)場(chǎng)已變得井然有序,更利于職工愉悅踏實(shí)的工作。而酷暑之際,支部班子成員每天為職工熬出爽口的綠豆湯便是最好的降溫劑。(薛寒煜)